ВЕБИНАР
Современные стандарты работы главного инженера производственного предприятия в условиях коронакризиса
Продолжительность
6 часов
Дата проведения
24.11.2020
К выступлению приглашены
Фролов Евгений Борисович
Доктор технических наук, эксперт в области производственного менеджмента, автор более 150 научных работ и 3 монографий по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента, главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) «ФОБОС» (имеется более 20 промышленных внедрений), профессор МГТУ «СТАНКИН», заведующий лабораторией исполнительных производственных систем Института конструкторско-технологической информатики РАН
Задать вопрос
Набоков Анатолий Борисович
Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI
Задать вопрос
Месеняшин Кирилл Владиленович
Задать вопрос
Отправить заявку на участие в вебинаре
Вебинар посвящен вопросам создания производственной модели предприятия и формирования технической политики. Эффективное управление производственными процессами, персоналом, активами – ключ к выстраиванию результативной работы технических служб
Для кого вебинар
для технических директоров, главных инженеров
Программа
Управление работой технических служб
- Организация работы главного инженера: структура службы, иерархия, функционал. Распределение зоны ответственности управленческого технического персонала на предприятии, модель выстраивания отношений между главным инженером (техническим директором) и производственным директором, главным технологом, главным конструктором, главным механиком, главным энергетиком, главным технологом – с учетом целей и задач бизнеса. Отношения при эксплуатации и ремонте оборудования.
- Разработка документации службы главного инженера, внедрение типовых регламентов взаимоотношений между службами
Оптимизация технической политики и модернизация производственного комплекса
- Определение ключевых направлений аспектов технического развития бизнеса, сегментов модернизации оборудования.
- Подготовка методики проведения аудита процессов технологического обеспечения, оценка реальной загрузки производственных мощностей.
- Подготовка базовых сценариев для развития бизнеса, управление объемами загрузки производственной системы.
- Подготовка разных сценариев развития, установление оптимального объема производства, аргументация программы выпуска и выбор альтернатив.
- Создание системы требований к состоянию производственных систем и механизмов предприятия, их отдельных частей.
Задачи по ремонту, обслуживанию оборудования
- Контроль за планированием и обеспечением ремонта основных фондов, распределение оборудования по категориям.
- Совершенствование системы управленческого учета проведенных ремонтных работ, организация работы механизма сбора информации.
- Управление расходами на закупки в производственных целях, создание модели рационального расходования бюджета подразделения
Управление активами
- Интеграция стандартов менеджмента качества ISO серии 55000 и его воздействие на повышение финансовых показателей. Разработка алгоритмов принятия результативных инвестиционных решений, управляемость рисками.
- Выстраивание взаимосвязи менеджмента активов с СМК
Управление мероприятиями по внедрению бережливого производства
- Подготовка карты потока Создания ценности как инструмента установления потерь (VSM).
- Внедрение инструментов бережливого производства (TPM), инструментов сокращения времени на переналадку (SMED), технологии управления рисками, отказами, поломками (FMEA), управленческой технологии QRM.
- Внедрение подхода «Poka-Yoke».
Управление инженерно-техническим персоналом
- Выстраивание работы в режиме многоподчиненности и многозадачности, сохранение организационного контроля и управляемости.
- Выбор стиля управления, подходящего для достижения конкретных результатов в определенных условиях. Подготовка «Колеса менеджмента», разработка персонального управленческого стиля, обучение гибкости управления персоналом и собой.
- Управление временно сформированными рабочими группами для ликвидации последствий инцидентов.
- Распределение зон ответственности в работе главного инженера.
- Методы оценки работы служб, находящихся в управлении главного инженера, определение критериев эффективности работы, установление контрольных точек
Издательский Дом «ПАНОРАМА» это
С нами работают
А также:
- Более 400 практиков, включая топ-менеджеров компаний из списка Forbes
- Заместитель Председателя Правительства РФ
- И другие эксперты
Данное профессиональное сообщество принимает активнейшее участие в создании, экспертной подготовке и проведении вебинаров.
Нам доверяют
Станьте обладателями бесценных профессиональных компетенций и узнайте, как прорывные решения работают на практике
Что входит в стоимость
- Web-доступ к семинару для одного участника
- Возможность задать вопросы экспертам и получить на них ответ онлайн
- Постоянный доступ к записи вебинара
- Методические материалы в электронной форме
- Сертификат об участии в онлайн-семинаре
- Скидка 20% для последующего участия онлайн и оффлайн деловых мероприятиях ИД «ПАНОРАМА» в 2020 году
- Скидка 30% при подписке на журналы ИД «ПАНОРАМА» в электронной версии
- Возможность бесплатного размещения научно-практических статей в журналах ИД ПАНОРАМА*
*После рецензирования таких материалов главным редактором соответствующего журнала