- Как закупки и снабжение воздействуют на рентабельность бизнеса? Их место в системе компании. 

- Использование функционального подхода к созданию организационной структуры службы закупок на предприятии. 

- Ключевые разновидности организационных структур закупочных подразделений. 

- Примеры положений, инструкций, стандартов, регламентов и прочих документов, регламентирующих закупочную деятельность. 

 - Работа службы закупок во взаимодействии с другими службами. 

- 7 вопросов к службе закупок

- Создание собственной системы требований и критериев для оценки и выбора поставщиков. 

- Выбор модели и метода оценки: рекомендации и комментарии. 

- Оценка и выбор поставщика с использованием рейтинговых оценок: минусы и плюсы метода. 

- Инструментарий для осуществления конкурентных и неконкурентных закупок: аукционы, торги, запрос цен, запрос предложений. Обзор типичных ошибок и наиболее распространенных вопросов. 

- Примеры корпоративных бизнес-стандартов, регулирующих взаимодействие с поставщиками. 

- Создание системы постоянного контроля и оценки качества работы поставщиков. Выбор подхода к формированию взаимоотношений с поставщиками. Анализ текущей эффективности работы с поставщиками 

- Современные информационные технологии, концепции закупок, системы электронного обмена данными. 

- Выбор программного обеспечения для информационной поддержки процедуры закупок. 

- Работа с электронными площадками и инструментами для проведения закупок (аукцион, сорсинг, тендер, бизнес-разведка, каталог и пр.). 

- Функции и модули, необходимые для внедрения в информационную корпоративную систему предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций. 

- Подходы и рекомендации к интеграции информационной поддержки в процесс осуществления закупок. 

- Способы организации закупок. 

- Ключевые показатели эффективности закупок: рентабельность, оборачиваемость, запасы, уровень обслуживания и пр. Управление данными показателями, взаимосвязь между ними. 

- Матрица оборачиваемости и рентабельности. 

- Бюджетирование и планирование закупок. 

- Виды закупочных ситуаций. 

- Формирование ценовой политики и ценовой стратегии закупок. 

- Способы оплаты продукции и условия закупки. 

- Манипуляция условиями закупок: объем, отсрочка, скидка. 

- Расходы в закупках. Состав расходов. Снижение расходов в закупках. 

- Расчеты в валюте при международных закупках. 

- Закупки в условиях кризиса 

- Содержание и характеристика процесса управления запасами. 

- Подходы, роль, виды, модели управления запасами. 

- Причины создания запасов в компании и последствия их отсутствия. 

- Технологии прогнозирования спроса для формирования запасов. Рекомендации для повышения точности прогнозирования. 

- XYZ- и ABC-классификация. Порядок использования, современный подход, управление, система рекомендаций. 

 - Как определять и управлять неликвидами? Экономическое обоснование неликвидов. 

- Управление расходами, связанными с затратами. Стоимость содержания единицы запаса. 

 - Формирование наиболее рациональных размеров заказа для пополнения запасами. Формулы и механизмы расчета. 

- Параметры и критерии запаса. Определение параметров запаса (страховой запас, пороговый запас, точка заказа, максимальный желательный запас, интервал времени между заказами, ожидаемое и максимальное потребление, объем запаса в пути и пр.). 

 - Подготовка расчета многономенклатурного заказа. Инструменты для определения общей точки заказа.